先日、プロジェクトマネジメントのWebnarで学んだこと。
人ではなくシステム（組織文化）をマネジメントする Management 3.0 にプロジェクトマネジメントがシフトしている。
Management 2.0は、今の日本におけるマネジメント研修の軸となっており、多くのマネジャーが学んでいること。権限移譲により個人のモチベーションに働きかける、組織と個を活かすという発想。
しかし、Management 3.0 が現代的なマネジメントに移ってきているということ。確かに、組織を軸に考え、大組織を作り上げるためのノウハウが集積されている Management 2.0 では、チームや組織全体のモチベーションを扱う、Tealやアジャイルのスクラム、リーンにはマッチしない。
ただ、自身の頭の中でコンセプト理解が進んでおらず、気持ちの上でもなかなか追いついていない。。。
『ムービング・モチベーターズ』というツールが無料で提供されており、頭の中だけではなくアクションで学びを深めるのも一手であろう。
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