グローバルプロジェクトをマネジメントするPMに必要なコンピテンシーソースとは？

先日聴講した、PMI Japan Summer Festa 2009に、グローバルプロジェクトのＰＭ育成法に関するセッションがありました。
株式会社グローバルマネジメント研究所の代表取締役社長 福住俊男がスピーカーでとても興味深く聴くことができました。話はそれますが、壇上に背筋を伸ばしてたち、発問がきれい。持論を論理的背景と経験で固めて言い切る。カッコイイですね。
さて、話を戻しますが、グローバルプロジェクトのＰＭには７つの能力要件（コンピテンシー・ソース）が必要だということが印象的でした。それは、以下のようなものです。
①専門分野の知識経験
　-経営・業務の知識経験
　-システム設計・開発の技術的知識経験
　-システム設計・開発方法論の知識
②プロジェクト管理力
　-プロジェクト計画立案力
　-プロジェクト状況把握力
　-プロジェクト・スケジュール管理力
　-プロジェクト・コスト管理力
　-プロジェクト品質管理力
③顧客・他者への対応力
　-顧客リレーションシップ維持管理力
　-ベンダー・協力会社管理力
④プロジェクト・メンバー管理力
　-人材育成の意欲
　-コーチング力
　-モチベーション管理力
　-チームワーク促進力
⑤リーダーシップ
　-目標設定力
　-強い信念・意思・実行力
　-洞察力・決断力・謙虚さ
⑥コミュニケーション
　-論理的思考力
　-プレゼンテーション力
　-ファシリテーション力
　-情報収集力・情報伝達力・文章力
　-交渉力
　-言語力
⑦性格・資質・その他能力
　-責任感・やり遂げる力
　-情熱・熱意
　-バイタリティ・粘り強さ
　-ユーモア
　-ストレス耐性
　-自己向上力
　-リスクをとる力
確かに。
ここでは一つ一つについては説明はしませんが、ご興味のあるい方は株式会社グローバルマネジメント研究所までお問い合わせください。