経営層から十分な理解が得られないと・・・

プロジェクトマネージメントに関する情報を集まる際、海外のサイトはとても参考になる情報があふれています。これは、「相互に助け合う」、または、「質の高い情報を提供しあってデータベース化する」、といったオープンソースの精神があるからかもしれません。古くはBBS時代まで遡り、SIGの成立が思い出されます。
さて、その中でも PMFORUM はいつもチェックしているサイトです。NEWSも豊富ですが、ライブラリの充実が素晴らしいのです。
プロジェクトマネージメントに対して経営層から十分な理解が得られないと、さまざまな問題が起こります。そもそもプロジェクトは組織的なバックアップが前提になります。最重要ファクタは経営トップからの理解ですので、多くの労力を払ってでも確約をとりつけなければなりません。
ただ、残念なことにプロジェクトマネージメントに関する誤解が多々あります。
　・プロジェクトマネージャがすべての責任を背負っている
　・プロジェクトマネージャに対して（十分な）予算権限が与えられていない
　・人材不足を理由にプロジェクトマネージャへの組織的な支援体制がない
プロジェクトマネージャのことを”プロジェクトを切り盛りして何もかもうまく片付ける便利屋さん”と勘違いしている人が、未だにたくさんいることにがっかりしています。このままではＰＭを目指す人がどんどん減っていってしまいます。
■Difficulties in Selling Project Management to Businesses［PMFORUM］
　※PDF形式ファイルへのリンクです
The symptoms of a lack of Structured ProjectManagement being used in any projectinclude:
・ Poor quality documentation relatingto the project as opposed to theproducts of the project. (Even thoughthe documentation should actually beproducts themselves)
・ Lack of adequate funding for aprofessional Project Manager to leadthe project
・ Inadequate authority given to theProject Manager relating to resourcesand funds spending
・ Poor quality of progress informationdue to a lack of defined baseline andsuitable KPI’s
・ Failed and late projects
■Project Management World Today Featured Papers Index