多重下請け構造のソフトウェア業界

あいかわらず３Ｋ業界として悪名名高いＩＴ業界。バブル期にはＳＥというだけモテモテだった時期があったなんて、まるでウソのようです。できれば美しい誤解は解けないで欲しかった。
現実は目の前に広がっており、こんなバカなことばかりも言ってられません。そもそもなぜ、３Ｋといわれているのか？　先を考えずに単なる人出し産業だと勘違いしたＩＴ企業が多数参入したことがもっとも大きな要因だと思います。
人を育てるとることもせず、自己啓発に頼り切り、ビジョンも見せずに、単価ｘ作業時間の目の前の収益に一喜一憂して、企業を経営している。これが現実であり、このような企業があまりにも多い。ここでは技術者の未来はなく、単なる駒になる。
技術者もそれで良しとする風潮も無きにしもあらず。行き場のなくなった人たちがＩＴ業界に集まることも否定できません。「初心者歓迎」の一言に誘惑されて、自分自身の未来にすら目が行かない。
働き方が多様化し、働く人の価値観はさまざまです。だからこそ、雇用者も労働者も、しっかりと自らの夢・ビジョンを描き、それに向かって突き進むことが大切なのではないでしょうか。もっとこだわってこだわって、こだわりぬいて、自己満足に終わらせることなく、広い視野で見つめること。また、自身の視点を磨くこと。
制度に頼らず、自分たちの手でより良い環境を手に入れることが、成功への道なのでしょう。苦しく、難しい。だけど、やらなければ生きている意味はないのかもしれません。
■“労働ビッグバン”は派遣労働者の味方だ

経済財政諮問会議は2006 年11月30日，第27回会議において労働市場の規制緩和である“労働ビッグバン”などを提言，派遣労働者にとって“福音”となり得る興味深い案を提示した。「派遣期間の制限を撤廃することにより派遣労働者がクビになる可能性を減らす」というものだ。この規制緩和が実現すれば，終身雇用と同様，派遣労働者が同じ会社に終身勤務し続けることも可能になる。

■ソフトウエア・ファクトリーは「バズワード」か？

2003年くらいから，日本でも多くの大学で始まった「MOT（Management of Technology＝技術経営）」。米国で始まった教育カリキュラムだが，1980年代以降に，米国メーカーが日本のメーカーに追い付き追い越すために，日本のメーカーが現場で実践していたことを学問として体系化していったカリキュラムも多い。これは，日本の製造業の強さを示すエピソードの1つである。トヨタに代表される日本の製造業の強さは今でも健在だ。

■「下請けいじめ」防止にガイドライン作成　経産省

経済産業省は鋳型、鍛造メーカーなど「素形材」の業者向けに、親事業者による下請法上の違反行為を防止するための指針（ガイドライン）をまとめた。親事業者が一方的な都合で下請け代金を減らすなど、違反の可能性がある実例を示す。

■日本人材派遣協会：下請事業者への配慮等について（厚生労働大臣／経済産業大臣）

年末の金融繁忙期を迎えるにあたり、下請事業者の資金繰りが厳しさを増すことが懸念されますことから、下請業者の現在置かれている状況を十分ご理解いただいた上で、下請中小企業振興法にも基づく「振興基準」の遵守を通達されております。