プロジェクトマネジメント 不採算プロジェクトの削減
多くのメーカーやベンダーが赤字プロジェクトを抱えたために、収益悪化に追い込まれています。 今になって急に赤字プロジェクトが増えてきたのか？ それもちょっと疑問です。システム開発のプロセスでは以前から生じていたことが、なんらかの原因から目に見...
マネジメント
プロジェクトマネジメント ＩＴビジネス ＩＴ投資の考え方
IT投資は、何のために、誰のために、いつ、どのように、どうやって行うのか？ これを決めることは経営サイドの任務であり、責任でもあります。 この結果によって、経営者や組織が、どのような視点に立ち、どの程度の広さの視野を持つのか、またそのレベル...
組織マネジメント 日本版SOX法に関すること
日本版SOX法の施行はもうすぐそこまで来ています。具体的な適用についてはまだ詳細化されていない点も否めませんが、新しい法であるから普通に考えれば当たり前のことです。 このしくみが訴えかけることは、”健全な経営とＩＴの活用”にあると思います。...
組織マネジメント リスク管理
営業秘密を守り公正な商業競争をするためには法律を理解する、あるいは、法的専門家をおく必要があるのは自明のこと。しかし、中小企業ではなかなか手が回らないのも実情。お金もかかるし、直接業績には関係のない費用だけに、出費に対しても抵抗がある。 大...
組織マネジメント 雇用形態の多様化
雇用形態の多様化、就労形態の自由化など耳にやさしい言葉遣いがされていますが、本当のところはどうなのでしょうか。”格差社会”というキーワードが並行しているところを鑑みると、どうもプラス面だけではなさそうです。 働く側が意志をもって選択している...
組織マネジメント ダイバーシティマネージメント
ダイバーシティマネージメントというと、反射的に”女性の活用”という言葉が聞こえてきます。 わからないでもないですが、裏を返せばそんなに女性って活用されていないのでしょうか？ 十人十色、ひとりひとり個性があり、能力や性格に差があることは当たり...
組織マネジメント 学ぶということ
学校の勉強ではなく、企業で、ビジネスで、腕を上げていくとはどういうことなのでしょう？ 「自己啓発せよ！ 技術を盗め！ 先輩の背中を見ろ！」 云々・・・ 入社以来ずっと、たくさんのことを言われているような気がします。 しかし、何がなんだかわか...
ＩＴビジネス 技術革新のスピードは本当に速いのか？
IT業界は動きが速いといわれています。 誰も否定はしないことだと思いますが、では、”何の”動きが速いのか？ ”なぜ”動きが速いのか？ という点では、認識はずれてくるのではないでしょうか。 まず、「技術革新のスピードは速い」という点。ここ数年...
プロジェクトマネジメント 現場経験とマネジメント知識を結びつけるということ
ちょうど去年の今頃、PMPを受験して取得しました。 私の勉強方法は、新しい知識をPMBOKから得ることと、その知識を自分の経験や信条・理論的背景と結びつけることをでした。マネジメントは知識やスキルだけでできるものではなく、現場から得る経験が...
ＩＴビジネス リスクを取らないSIビジネスに未来はない！
リスクマネジメントを自分のこととしてとらえていくことはより一層重要なことになってきています。メーカーやSIer各社がメディアを通じて声高に発言していますが、真意はどこにあるのでしょう？ 現場として「何をいまさら。当たり前のことをやっと本部サ...
組織マネジメント ITスキルは図るのが難しいのか？
ITスキルは図るのが難しいのか？ 私は決してそうは思いません。逆に、他の産業に比べて、これほど明確で、スキル評価をできるものはないとも言えるのではないでしょうか。一番の阻害要因は、そのことに気付いていないのは、スキル評価をする役割である上司...
プロジェクトマネジメント 社会保険庁のレガシー刷新，落札ベンダーが決定
年間運用コストが700億とも噂されている社会保険庁のシステムが刷新されるとのこと。 ■社会保険庁のレガシー刷新，落札ベンダーが決定［日経コンピュータ］ 基盤ソフトウエアの基本設計は、アクセンチュアが19億7000万円で落札した。被保険者の資...
組織マネジメント 労働不足はどうすれば解消するか
失業率が減少しています。新聞を見ても、新卒採用枠の増加が目を引きます。これは一時的なものでしょうか、それても持続する傾向でしょうか？ まだわかりません。非正社員や契約社員が大きな延びを示しています。統計ポイントがほんの少し上向いたところで、...
組織マネジメント ITスキル標準(ITSS)Ver2
ＩＴスキル標準（ITSS）は有用なツールです。現在のスキルを診断するためではなく、今後のスキルマップをえがくこと、スキルアップに必要な要素を浮き彫りにさせることがツールとしての存在意義になります。 ともすると、スキル診断ばかりに目が行ってし...
組織マネジメント 長期計画書は今しなくてはならないことを決めるためにある
かなり古い記事ですが、心に響いたキーワードがたくさんありましたので、ご紹介します。 ・毎年3月になると自社の長期5カ年計画を作り直しています ・目的が具体的であればあるほど、的確なアクションを取れる ・事業構造を変えるのならば、3年、...
プロジェクトマネジメント EA
システム構築を考える場合、すぐに業務システムの開発に着手することを考えるべきではありません。経営計画を立てるのと同じように、情報システム化計画をしっかりと立てておく必要があります。10年以上、5年以上、3年以上、1年というスコープで、各々別...