「Slack」でオープンコミュニケーションへのカルチャーシフトを促進する

Slackはアジャイルコンセプトを展開するには格好のツールだと思う。正しく使えば「心理的安全性」「現場への権限移譲」「対話の増加」が担保でき、カルチャーシフトが起こせる。

これはマスヤの事例。

Slackを全社で導入　老舗グループ社長が語る現場との円滑なコミュニケーション術

創業55年の老舗企業であるマスヤグループは、3年前から、管理統制型から自立分権型へと組織変革を進めている。その一環として同社では1年前からコミュニケーションツールの全社導入が図られた。社長が語る経営者と現場の円滑なコミュニケーションとは。

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長年無自覚に経営してきたトップダウンの管理統制型から、社員の自主性を重んじる自立分権型の組織への変革だ。同社はその一環として、およそ1年前にコラボレーションツール「Slack」を全社で導入した。オープンコミュニケーションへのカルチャーシフトを促進する目的だ。

ツールはコンセプトを正しく理解してこそ真価を発揮できる。逆に、コンセプトを理解して活用すれば、少ないパワーで大きなことが起こせるということでもある。